Notre client, un ingénieur expérimenté ayant dirigé plusieurs business units, notamment à l’international, rêvait de devenir entrepreneur. En 2010, il saisit l’opportunité d’acquérir une société dans le bâtiment spécialisée dans la plomberie et les travaux notamment de maintenance pour les bailleurs sociaux dans la région parisienne. Avec l’accompagnement personnalisé de Dominique Segard, il réussit cette première acquisition alors que le chiffre d’affaires de l’entreprise s’élevait à 15 millions d’euros.
Grâce à son ingéniosité et à ses talents de management, notre ingénieur transforme l’entreprise. En 8 années d’exploitation, il réussit avec la croissance organique et les diverses croissances externes, à porter le chiffre d’affaires à 140 millions d’euros en 2018. Ce succès repose sur une gestion rigoureuse, une adaptation au besoin des clients et une amélioration continue des processus, incluant la formation des collaborateurs en Lean management.
Sa vision et son leadership lui permettent de se démarquer dans le secteur concurrentiel du bâtiment. Il développe des partenariats solides, élargit l’offre de services et investit dans des technologies modernes pour améliorer la qualité et l’efficacité des travaux. Aujourd’hui, il continue son expansion avec détermination, le chiffre d’affaires du groupe s’est accru considérablement renforçant ainsi sa position dans le secteur, prouvant que compétences techniques, vision stratégique et accompagnement financier peuvent mener à un succès éclatant.
